Menu

НЕФТЕГАЗОВАЯ ОТРАСЛЬ

0 Comment

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают человеку стать успешным, и самое главное - как можно убрать это дерьмо из головы навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Кликни здесь, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Дополнительная информация В книге рассматриваются теория и практика стратегии и управления нефтегазовыми холдингами. Предложенная в книге классификация холдингов и возглавляемых ими групп компаний, с учетом законодательства США и ряда европейских стран, позволяет получить системное понимание холдинговой концепции, выполняемых холдингами функций и решаемых задач, способов образования и преобразования холдингов. Приведенные примеры из практики крупнейших мировых нефтегазовых компаний почти во всех разделах книги позволяют получить более глубокое представление предлагаемой концепции, понять роль холдинговой формы организации управления. Книга отличается оригинальным, доходчивым и, в то же время, достаточно строгим изложением материала, может быть полезна не только менеджерам нефтегазового бизнеса, но и специалистам других отраслей, ответственных за принятие стратегических решений, связанных с реализацией крупномасштабных проектов, управлением сложными экономическими системами. Изложенные в книге вопросы теории стратегического менеджмента, сценарного и системного анализа, подкрепленные примерами из практики крупнейших мировых нефтегазовых компаний, позволяют использовать ее в качестве учебного пособия слушателям программ и курсов профессиональной переподготовки.

Нефтегазовые компании

Что за краем нефтегазового горизонта? До сих пор основная бизнес-идея страны —добыча углеводородов, и это парадоксально, потому что уже давно экономически выгодны совсем другие проекты Этот рейтинг лишь первая попытка оценить масштаб вложений, которые осуществляют компании, работающие на нашей территории. Это исследование капитала, работающего на Россию, в России, капитала, который, если можно так выразиться, верит в перспективу страны.

развития системы • первоначальное определение количества сценарных вариантов • определение организационных форм работы группы экспертов .

Не присутствие на рынках иных стран Не четкое регулирвоание природоохранных требований Отсутствие гибкой амортизационной Рис. Данные построены на основе проведенных опросов специалистов нефтегазовой отрасли. В третьем разделе третьей главы рассмотрены вопросы управления холдингами в России, а также предложен ряд инноваций в данной области.

При изучении деятельности ряда российских холдингов, их организационной структуры см. Следствием выявления указанных проблем являются предложенные меры по их ликвидации. Также при управлении холдингом необходим комбинированный подход с использованием как системы разграничения внутренних полномочий сотрудников, так и внутренних единых корпоративных стандартов и норм, устанавливающих единые правила, требования и цели.

Не профукай уникальный шанс узнать, что на самом деле важно для материального успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

В заключении суммируются выводы проделанной работы и предлагаются рекомендации по способам увеличения уровня конкурентоспособности российской нефтегазовой отрасли. Проведенный в работе анализ особенностей и перспектив развития хол- динговых структур в нефтегазовой промышленности России позволяет сделать следующие выводы: Поддержка интеграционных процессов отрасли, как способа увеличения уровня её конкурентоспособности, концентрация инвестиций на развивающих направлениях в целях воспроизводства самих инвестиционных ресурсов, поддержка развития банковского и фондового секторов финансового рынка для повышения финансовой устойчивости отрасли являются наиболее актуальными задачами развития нефтегазовой отрасли, направленными на усиление активности и эффективности нефтегазовых холдингов.

Основной перспективой развития нефтегазовой отрасли и, соответственно, нефтегазовых холдингов является усиление влияния и прямого контроля государства в отрасли, увеличение нефтегазовых экспортных потоков, а также развитие сопутствующей инфраструктуры. Следствием данного процесса является снижение эффективности всей группы компаний в целом. Процесс консолидации нефтяной отрасли является стабильным и приносит отечественной экономике положительный эффект.

Новинский отметил, что помимо нефтегазового бизнеса, который сейчас пытается раскрутить"Смарт-холдинг", приоритетными для него остаются металлургия и агросектор. Мы будем сейчас расширяться, планы такие есть, но пока не могу всего сказать", - сказал, в частности, глава наблюдательного совета. Он добавил, что"Смарт-холдинг" сохраняет интерес и к судостроению. По его мнению, при минимальной поддержке государства с учетом имеющихся в Украине квалификаций можно было бы построить крепкий бизнес в этой отрасли, так как спрос на продукцию судостроения в мире понемногу начинает восстанавливаться.

Бизнесмен отметил, что в целом прошедший год оправдал его ожидания как с точки зрения оздоровления ситуации в мировой экономике, так и улучшения ситуации в Украине в связи со сменой власти.

Голубков А. Холдинги: Обзор законодательства// ЭжЮрист. No Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: Стратегия и управление.

Интегрированные системы управления для нефтегазовых холдингов Михаил Ульянов Сегодня большинство российских нефтегазовых компаний - это вертикально интегрированные холдинги. Структура таких холдингов очень сложна: В условиях динамичного мирового рынка нефти, постоянно изменяющегося российского законодательства, ограниченности финансовых и других ресурсов управление вертикально интегрированным нефтегазовым холдингом с оборотом в миллиарды долларов в год должно быть в высшей степени эффективным столь высокие требования к эффективности управления бизнесом для российских компаний пока нехарактерны.

Результат управленческой ошибки здесь непредсказуем. Именно поэтому система управления должна отвечать особым требованиям. Она должна быть ориентирована на вертикальную интеграцию для поддержки процессов управления верхнего уровня, таких как стратегическое планирование и управление рисками, а также учитывать информацию о деятельности дочерних предприятий структурных подразделений и холдинга в целом. Особое внимание должно уделяться централизованному планированию, управлению финансовыми и материальными ресурсами, инвестиционным проектам, повышению эффективности управления затратами, проведению единой производственной и сбытовой политики.

Руководство холдинга, отвечая за решения, принимаемые в низших звеньях управления, должно быть обеспечено достоверной информацией о деятельности подразделений и дочерних компаний. Наиболее эффективный инструмент решения перечисленных проблем - это интегрированная система управления ИСУ холдинга.

Нефтегазовая компания «Сибур Холдинг» - отзывы клиентов и сотрудников о работе

Холдинги в нефтегазовом бизнесе стратегия и управление Уехать только для Красавчика, но сейчас нам придетсяпослушать вершителей наших судеб. Вы проходите как больная. Даже штамп о прописке в паспорте отсутствует! Более того, уже не страх перед мужем, а удовольствие от самопожертвования.

Интересная статья о Предприятиях нефтегазового комплекса. А одиннадцать нефтедобывающих холдингов обеспечивают порядка 95 процентов от каждая нефтяная компания смогла легко найти своего партнера в бизнесе.

Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.

Обладая полным производственным циклом, Компания полностью контролирует всю производственную цепочку — от добычи нефти и газа до сбыта нефтепродуктов. Более тысяч человек объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить Компании передовые позиции на рынке. Деятельность Компании можно разделить на четыре основных операционных сегмента: За рубежом Компания участвует в проектах по добыче нефти и газа в шести странах мира.

Нефть и газ России

В РФ можно выделить три группы существующих холдингов: Все без исключения нефтяные холдинги в России созданы на базе государственных приватизированных предприятий. К категории новых АО могут быть отнесены только дочерние предприятия, созданные самим холдингом.

Основы и особенности построения холдингов в России стр. .. Данников В.В. «Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление».

Пресс-релизы Производственно-инжиниринговый холдинг"ОЗНА" снизил себестоимость производства нефтегазового оборудования с помощью"1С: Предприятия 8" Челябинский офис компании"1С-Рарус" выполнил работы по внедрению системы"1С: Управление производственным предприятием" в ГК"ОЗНА" - крупном производственно-инжиниринговом холдинге нефтегазовой отрасли. Интеграция со специализированной конструкторской системой позволила унифицировать справочники материалов и комплектующих, оптимизировать закупки, выстроить эффективную систему распределения затрат, усилить контроль за финансами предприятия.

Производственно-инжиниринговый холдинг"ОЗНА" снизил себестоимость производства нефтегазового оборудования с помощью"1С: ГК"ОЗНА" - крупный производственно-инжиниринговый холдинг, который занимается проектированием, изготовлением и сервисным обслуживанием оборудования для нефтегазового сектора. На предприятиях холдинга работают около трех тысяч человек. Система менеджмента качества компании сертифицирована по международным стандартам Компания"ОЗНА" производит технологически сложное оборудование.

Производственный блок включает 21 цех. Для выпуска одного изделия необходимо расписать последовательность минимум из 6 операций, четко определить потребности в комплектующих, - а это в среднем около 10 наименований. Ранее в компании не было возможности выполнять качественный план-фактный анализ себестоимости изделий, было сложно рассчитывать потребности в материалах, контролировать затраты предприятия. Рассчитывать фактическую себестоимость единицы выпускаемой продукции приходилось вручную.

Данников В.В. - Холдинги в нефтегазовом бизнесе. Стратегия и управление

Дело и Сервис, Взаимодействие хозяйствующих субъектов на различных рынках связано с удовлетворением потребностей. Опираясь на проведенные исследования лично автором, наблюдается особая актуальность исследования процессов организации, формирования и развития сервисного обеспечения предприятий нефтегазового комплекса. Характеризуя деятельность холдингового предприятия нефтегазового комплекса в его взаимодействии с сервисным предприятием, следует выделить условия появления предпринимательского дохода, извлекаемого в ходе взаимодействия двух хозяйствующих субъектов нефтегазового комплекса при освоении новых методов оказания сервисных услуг.

Сумма предпринимательского дохода может характеризоваться как положительной, так и отрицательной величинами, определяющими конечный результат от основной и инновационной хозяйственной деятельности предприятия. Управление процессом формирования предпринимательского дохода предприятия в любой отрасли зависит от соответствия системы управления потоками денежных средств конкретным сложившимся условиям.

Купить книгу Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление по выгодным ценам оптом и в розницу вы можете у нас. Доставка по всей.

Нефтегазовый комплекс — это самая главная и значимая составляющая экономики России. Территория РФ имеет огромнейший и еще до конца не исчерпанный потенциал углеводородного сырья. Результаты деятельности нефтегазовой отрасли являются основной базой, которая необходима для платежного баланса страны, поддержки курса валют и преодоления кризисных явлений. На сегодняшний день странами-экспортерами нефтегазовой продукции являются следующие страны: В состав нефтяной промышленности РФ входят различные нефтеперерабатывающие заводы, предприятия нефтегазового комплекса, компании по транспорту и сбыту нефтепродуктов.

В данной отрасли насчитывается более чем 20 заводов, которые ежегодно перерабатывают порядка одного миллиона тонн нефтепродуктов. Протяженность магистралей нефтепроводов в стране составляет около пятидесяти тысяч километров, а самих нефтяных продуктов — 19 тыс. Нефтедобывающие предприятия нефтегазового комплекса Добычей же нефти в РФ занимаются многие предприятия нефтегазового комплекса.

Их уже более чем компаний. А одиннадцать нефтедобывающих холдингов обеспечивают порядка 95 процентов от всей добычи.

Внутренний контроль результатов хозяйственных операций в нефтегазовых холдингах

Планирование фонда заработной платы Проблемы менеджмента в нефтегазовой отрасли при переходе из сегмента малого в крупный бизнес В России переход нефтяной компании из сегмента малого в крупный бизнес осуществляется за счет вертикальной интеграции. Вертикальная интеграция - это объединение на финансово-экономической основе различных технологически взаимосвязанных производств.

В нефтегазовой отрасли сюда входят компании, которые относятся к последовательным стадиям технологического процесса: Первая проблема адаптации в управлении предприятием нефтегазовой отрасли при переходе из малого, среднего в крупный бизнес заключается в комбинировании специализаций. В нефтегазовом бизнесе в условиях рыночной экономики распространено фрагментарное частичное комбинирование различных сфер деятельности. В основном это следующего рода комбинации:

Данников В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе стратегия и управление - Ирина рассказала про беременность, про аборт, про то, как Глеб уговаривал .

Научный руководитель - д-р экон. Защита состоится 25 апреля года в 15 00 час. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета. Автореферат разослан 24 марта года. У совета, д-р экон. В настоящее время в России функционирует 12 нефтегазовых холдингов, все они имеют разветвленную структуру и являются интегрированными компаниями. Предприятия нефтегазовой отрасли дают более четверти объема производства промышленной продукции России, более трети всех налоговых платежей и других доходов в бюджетную систему, более половины поступлений страны от экспорта.

По расчетам специалистов Министерства энергетики РФ, уровни добычи нефти в России могут составить в и г. Основным нефтедобывающим районом России на всю рассматриваемую перспективу останется Западная Сибирь, хотя ее доля к г. Российские нефтяные и газовые холдинги были созданы в соответствии с президентскими и правительственными нормативными актами для объединения предприятий, функционировавших в рамках различных министерств и ведомств в условиях централизованно планируемой, разобщенной в отраслевом отношении экономики.

При этом набор объединяемых предприятий, форма объединения и цель объединения не всегда имела достаточное экономическое обоснование. В настоящее время дочерние структуры холдингового образования практически независимы друг от друга в том смысле, что их экономическая деятельность не согласована в рамках единого стратегического подхода.

Глубоко копать? ЭДО в нефтегазовом секторе. Часть 1.

Управление холдингом в нефтегазовом комплексетекст автореферата и тема диссертации по праву и юриспруденции Парфенов, Игорь Анатольевич, кандидата юридических наук Введение. Основные проблемы правового регулирования холдинга в нефтегазовом комплексе. Правовая модель управления в нефтегазовом комплексе по законодательству Российской Федерации.

В книге рассматриваются теория и практика стратегии и управления нефтегазовыми холдингами. Предложенная в книге классификация холдингов и.

Многие предприниматели любят произносить красивые слова, не задумываясь об их содержании. На одной из деловых встреч пришлось услышать такую фразу: Попытки выяснить, что имел в виду выступающий, произнося эти слова, успехом не увенчались. После долгих расспросов стало понятно, что созданное предприятие вовсе не холдинг и никакого синергического эффекта у него нет - просто несколько компаний решили координировать свою деятельность при производстве определенных видов продукции.

Итак, прежде чем вводить в свой лексикон непонятные слова, например слово"холдинг", следует уяснить суть термина, чтобы использовать его по назначению. Ниже мы рассмотрим основные виды и типы холдинговых компаний, чтобы, как говорится,"сверить понятийный аппарат". Что такое холдинг Термин"холдинг" является производным от английского -"держать", т. Поскольку"держательная" звучит не очень красиво, мы пользуемся заимствованным словом"холдинг".

Управление финансовыми потоками холдинга

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!